Возникли вопросы? Свяжитесь с нами: 8-919-764-44-50

info@mirymoskvy.ru

Мнение: почему тайм- менеджмент не всегда работает?

7 Сентябрь 2014
 Сентябрь 7, 2014
531839-0

Наверное, многие из вас оказывались в ситуации, когда не удавалось осуществить запланированное. А планы-то были очень даже ничего. Почему же они не реализуются? Неужели надо больше работать? Или более суровыми методами преодолевать собственную лень?

Не всегда. Иногда ошибки закрадываются в саму систему планирования. И превращают исходно красивый план в совершенно неосуществимый. Почему?

Системы планирования пытаются разделить жизнь на составляющие ее части. Тайм-менеджмент предлагает оптимально использоватьнаше время. Но время при этом измеряется в часах или минутах. А вы пробовали когда-нибудь сравнить результаты, полученные задвадцать минут включённой работы на Потоке и за два часа работы из-под палки? Тайм-менеджмент исходит из того, что мы — машины, и в лучшем случае учитывает суточные биоритмы. А откуда берется энергия, что это такое, и как она распределяется в течение этихдвух часов работы – для узких специалистов по оптимизации использования временного ресурса остается загадкой.

Так можно ли использовать техники тайм-менеджмента при планировании?

Да. Они прекрасно работают. Если не считать время линейным и равномерным. Но если ваша деятельность предполагает бОльшую включенность, чем копать от забора и до обеда, то помимо времени имеет смысл учитывать динамику вашей энергетичности (включенности, драйва, работы в Потоке, из бизнесовых направлений к этой области в наибольшей степени приближается современный тонус-менеджмент) и степень сонастройки с окружающим пространством (насколько вам в этом пространстве удобно вести запланированную деятельность).

8901

Однако, помимо времени и энергии у нас есть ещё и пространство. Как учитывать его при построении планов? А вот здесь стоит иметь в виду два интересных аспекта:

• Первый — сделайте себе удобно. Эргономика пространства позволяет прекрасно сэкономить время.

• Второй аспект -сделайте себе красиво. Да-да, именно красиво. Красота (для каждого красотасвоя, и здесь имеется в виду то пространство, на которое вы настроены, которое вам мурчит) помогает поддерживать мотивацию и экономить энергию на сопротивление.

Когда вам удобно и приятно делать то, что вы запланировали, результаты значительно выше.

Самый доисторический анекдот тайм-менеджмента говорит именно об эргономике.

Однажды путник шел по лесу и увидел дровосека, который, рыдая, пилил дерево.

— Почему вы плачете? — спросил путник у дровосека.

Дровосек отвечал, что ему очень трудно пилить дерево, потому что пила тупая.

— Почему бы вам не остановиться, чтобы заточить пилу? — спросил путник.

— Некогда мне точить пилу! — прорыдал дровосек, — Я пилю дерево!

Так уделите один из первых пунктов плана тому, чтобы сделать себе удобно. Наточите пилу. А о втором моменте в анекдоте не сказано, но пункт от того не становится менее важным. Пила должна быть красивой. Красота энергетична. Красота не универсальна, создайте для себя то пространство, которое будет красивым именно для вас. Когда вы соприкасаетесь с тем, что мурчит вам, с тем, что приятно для вас, вы повышаете энергетичность вашей деятельности.

Получается, что в системе очень тесно завязаны друг на друга три элемента:

• время,
• энергия (для меня это скорее энергетичность, включенность, поточность, внимание),
• наш материальный мир (пространство, удобные и красивые предметы, которые можно приобрести за деньги).

И каждая из этих энергий – это своего рода валюта, которая прекрасно конвертируется одна в другую:
— Я могу сэкономить время, если сделаю себе удобно (буду пользоваться дорогими и удобными инструментами) и/или включусь в поток и вложу свой драйв и энергетичность. Я просто быстрее получу результат.

— Я могу сэкономить свои душевные силы (внутреннюю энергетичность), если обеспечу себе более удобные условия и мурчащую красоту вокруг, и при этом не буду торопиться.

— Я могу сэкономить деньги, если «пойду пешком» (не буду использовать удобные, но дорогостоящие инструменты) и потрачу на это больше времени.

И эта взаимосвязь энергетических валют – отнюдь не эзотерическая тайна. Эту возможность переконвертировать один ресурс в другой прекрасно используют в бизнесе в проектных технологиях.

 «Вам быстро, качественно и недорого? Выбирайте любые два пункта».

shemУзнаваемо?

• Сроки – это время. Тайм-менеджмент линейного времени.

• Бюджет – это ресурсы материального мира и эргономика пространства.

• А вот на место содержания поставим уже вполне эзотерическую величину -энергетичность, включенность, внимание. С некоторой натяжкой, тонус-менеджмент.

Так вот: тайм-менеджмент в чистом виде иногда приводит к тому, что при построении планов мы не учитываем другие две валюты, две составляющие. А они при этом очень даже влияют на нашу деятельность. В отрыве от целостной ситуации нашего контекста все техники тайм-менеджмента прекрасно работают. А вот техники работы с энергетичностью и пространством (не будем сужать материальный мир до суммы в кошельке) пока не настолько тщательно описаны и широко популяризированы. Только и всего.

Зато насколько интересная тема для рассуждений и экспериментов по жизни! Понаблюдаем? :)

Автор: Ирина Бережная,
бизнес-тренер, маркетолог Школы «Врата Изиды»,
организатор мероприятий

Также читают

Комментарии:

Добавить комментарий