Возникли вопросы? Свяжитесь с нами: 8-919-764-44-50

info@mirymoskvy.ru

Чтобы руководитель был вами доволен – позвольте ему руководить

30 Август 2013
 Август 30, 2013
49a6df6be73d4

Категория: ПУБЛИКАЦИИ, Персонал

Каждый человек стремится быть на хорошем счету у начальства. Это совершенно естественно – ведь от этого зависит очень многое. Начальник – такой же человек, как и все, и часто его оценки бывают совершенно субъективны. Но в любом случае начальник будет доволен, если подчиненному удастся оправдать, либо превзойти те ожидания, которые с ним связало руководство. Таким образом, «помогая» начальнику возлагать на нас «правильные» ожидания, мы всегда можем рассчитывать на положительный для себя исход.

Существует несколько достаточно очевидных и, вообще говоря, широко известных правил, помогающих сформировать у начальства адекватные ожидания от подчиненных. Так, все знают, что бахвалиться своими способностями и достижениями перед новым начальством – не самая разумная затея. На первом этапе, конечно, можно прослыть «вундеркиндом», но затем, когда человек будет работать в своем обычном режиме, начальник будет воспринимать это как ухудшение показателей – ведь от «вундеркинда» всегда ожидают блестящих побед, а не просто добросовестного исполнения заданий.

49a6df6be73d4

Избежать этой неприятной ситуации хорошо помогает составления для себя долгосрочных планов и постепенное претворение их в жизнь. Составление собственного плана занятие, конечно, довольно утомительное, кропотливое и в некотором роде дублирующее работу самого начальника. Но именно благодаря наличию хотя бы приблизительного плана действий вы не загоните сами себя в ситуацию, когда приходится работать на пределе возможностей, а начальство все равно хронически в вас разочаровано, в то время как других охотно хвалит за куда более скромные достижения.

Кроме того, составление планов помогает человеку самому быть постоянно в курсе собственных возможностей и заранее сформировать для себя в особо трудных местах хотя небольшие «подушки безопасности». Также к составлению собственных планов можно тактично привлекать и самого начальника. Тогда процессы планирования и самой работы станут намного более эффективными.

49a831fe3003c

Вообще, держать начальство в курсе ваших дел – это очень полезно. Обратная связь помогает всем быть включенными в проблему, а не разбиваться на небольшие группки, которые с большой вероятностью могут начать конфликтовать и соперничать друг с другом. Руководителя надо снабжать информацией, которая позволит ему эффективно вами руководить – в конце концов, это его прямая обязанность. И все в коллективе тогда будут довольны.

Также читают

Комментарии:

Добавить комментарий