Возникли вопросы? Свяжитесь с нами: 8-919-764-44-50

info@mirymoskvy.ru

Бизнес-тренинги: нюансы их организации

24 Февраль 2014
 Февраль 24, 2014
431738

Бизнес тренинги как форма дополнительного образования позволяют готовить специалистов, способных применять на практике наиболее эффективные рыночные методики. Направления занятий бывают самыми различными – речь ведется не только о повышении производительности труда и увеличении продаж, но и о способности грамотно вести переговоры, сплачивать вокруг себя команду, сглаживать конфликтные ситуации. Предусмотрены программы как для среднего, так и для высшего управленческого звена.

Как правильно подобрать тип тренинга?

Предварительно нужно определиться с перечнем задач, намеченных к исполнению. Клиент обращается к тренеру, озвучивает свои пожелания – совместными усилиями стороны принимают решение, касающиеся как даты поведения занятий, так и количества тренингов.

Здесь все напрямую зависит от множества факторов, прежде всего сложности темы. Перед инструктором ставится конкретная цель: обучить слушателей практическим навыкам. Их оттачивание происходит в форме интерактивных игр, бизнес-кейсов. В одних случаях досконально объяснить тему можно за одно занятие, в других проводится их цикл – по-другому достигнуть поставленных целей не удается.

Сколько стоят бизнес тренинги?

Главными факторами при установлении стоимостных критериев являются имя тренера, наличие у него практического опыта, достижений. Объективная оценка личности тренера подразумевает беседы о нем с руководителями подразделений, ранее уже пользовавшихся услугами наставника.

Немного о способах организации дополнительных занятий, в ходе которых сотрудники организации получают доступ к столь нужной им информации. Их существует два.

В первом случае клиент обращается за помощью к частно практикующему тренеру, объясняя ему суть вопроса и цели, решить которые необходимо в ходе занятий. Многие бизнес-структуры пользуются услугами компаний, проводящих тренинги.

Во втором случае привлекается штатный наставник, который будет проводить занятия на регулярной основе. Всегда ли выгодно иметь такого специалиста? Он хорошо знаком с организационными особенностями фирмы, осведомлен о секретах ее «кухни» — это плюс штатного тренера. Определенными недостатками такого подхода является выработка универсального решения конфликтных ситуаций при наличии только одного наставника. В реальности спектр задач, которые необходимо решить, гораздо шире и многограннее.

Также читают

Комментарии:

Добавить комментарий