Возникли вопросы? Свяжитесь с нами: 8-919-764-44-50

info@mirymoskvy.ru

10 способов замотивировать сотрудников на подвиг

9 Декабрь 2013
 Декабрь 9, 2013
Marvel_Universe

Категория: ПУБЛИКАЦИИ, Персонал

От того, насколько хорошо мотивирован сотрудник, зависит  его производительность и добросовестность, а следовательно, развитие и само существование дела, в котором он принимает участие. И не следует забывать, что даже самым активным сотрудникам время от времени нужно создавать дополнительные стимулы для поддержания их инициативности на должном уровне.

Эти стимулы могут иметь самую разную природу – премии и дополнительные выплаты, продвижение по карьерной лестнице, социальные льготы и даже просто словесная похвала. Выбор наиболее подходящего стимула сугубо индивидуален.

Но создание собственного, «внутреннего», стимула куда важнее любых, даже самых эффективных внешних поощрений. Чтобы разжечь в работнике настоящий энтузиазм, руководителю приходится очень внимательно изучать каждый конкретный характер и выбирать подходящую композицию внешних стимулов,  которая и станет своеобразным запалом для креативного взрыва.

Рассмотрим особенности некоторых способов мотивации.

1. Словесная похвала
Способ №1: умейте хвалить, не перехваливая

Способ №1: умейте хвалить, не перехваливая

Как говорится, «доброе слово и кошке приятно», но особенно этот стимул  важен для людей, обладающих аналитическим мышлением. Такие люди обычно взваливают на себя львиную долю работы, и когда руководитель показывает им, что он это видит и ценит, они начинают работать еще усерднее.

2. Письменная похвала

Этот вид стимуляции особенно хорош для людей, выказывающих склонность к формализму. Устная похвала у них тоже вызывает положительные эмоции и желание еще лучше исполнять свои обязанности, но благодарственное письмо они воспринимают как более «весомое» признание их заслуг. В этом случае глянцевая бумага и красивые рамки буквально могут творить чудеса.

3. Оригинальный подход

Способ №5: побольше фантазии!

Работники, проявляющие новаторские идеи, сами ждут от руководителя неординарных поступков. И чем оригинальней и необычней будет способ, которым руководитель решит отметить их заслуги, тем больше будет отдача.

4. Личная оценка

Чем большую социальную активность проявляет человек, тем больше он нуждается в признании результатов его работы. Здесь очень важно персонализировать похвалу и выделить заслуги именно этого человека.

5. Конфиденциальный подход
59996dd1afb6d0589e7980091a12c9b9

Способ №5: скромных лучше хвалить с глазу на глаз

Подчеркнуто скромные люди, как правило, не любят принимать похвалы на глазах у других сотрудников. Но это вовсе не значит, что они в похвале не нуждаются – как раз наоборот. Просто такого сотрудника нужно хвалить и поощрять, либо с глазу на глаз, либо когда рядом находится минимальное количество свидетелей.

6. Диалог

Экспрессивные сотрудники очень ценят в руководителе открытость и с большой охотой обсуждают как собственные идеи, так и идеи, предлагаемые другими, в том числе и самим руководителем. Если при общении с таким сотрудником свести количество посредников меду им и руководителем к минимуму, то хорошие результаты не заставят себя долго ждать.

7. Простое внимание

Неконфликтные люди больше всего ценят мелкие, но постоянные знаки элементарного внимания. Как только руководитель «вычислит» такого сотрудника, то все проблемы со стимуляцией решатся сами собой. Часто бывает достаточно просто приветливого кивка головы или одобрительного взгляда.

8. Своевременность

7UKU2QLiWkY2

Сотрудники-трудоголики, как правило, являются очень эффективными членами коллектива. Они почти не нуждаются в дополнительной мотивации  и работают, не смотря ни на что. Но если не откладывать поощрение такого сотрудника «в долгий ящик», а сделать это сразу же после очередного значительного достижения, то эффективность работы возрастет в разы.

9. Выполняйте обещания

Сотрудники должны всегда быть уверены в том, что они обязательно получат обещанную награду в случае успешного выполнения порученного им дела. Ничто так не расхолаживает коллектив, как пустые посулы.

10. Комбинированный метод

Большинство людей нельзя раз и навсегда отнести к какому-то определенному типу. Один и тот же человек может в одной ситуации ждать материального поощрения, а в другой для него куда более приятным будет какой-нибудь пустяковый сувенир или письменная похвала, врученная в торжественной обстановке. В этом и состоит искусство руководителя, чтобы точно определить ту «фазу», в которой находится сотрудник, и использовать тот стимул, в котором человек в данный момент больше всего нуждается.

И, наконец, еще один совет. Старайтесь не допускать, чтобы  в коллективе заводилась «паршивая овца», присутствие которой обязательно приводит к плачевным последствиям. Бездельник, постоянно провоцирующий мелкие, но изматывающие людей конфликты, обязательно сведет на нет все усилия самого одаренного руководителя и уничтожит самую правильную мотивацию.

Также читают

Комментарии:

Добавить комментарий